在堅持“房住不炒”的總基調下,2021年優秀房企強化營銷,加快推盤搶收,增強內部組織建設,提升效能,實現銷售業績的持續增長。但受“三道紅線”等金融監管及供地“兩集中”政策實施影響,房企資金壓力加大,行業競爭加劇,房企進入調整期。2022年,在國家以“穩”字當頭的宏觀政策下,金盤平臺聚焦數字化與科技化,依托地產研發大數據與云計算技術,量化產品力,建立評價體系,通過產品力指數PCI(Product Competitiveness Index)評價產品力高低。憑借專業研究和行業經驗,構建金盤大數據平臺,圍繞“以用戶為中心”的理念,從地域、市場定位、業態、風格、戶型幾大可直觀反饋用戶消費心理和消費需求的維度著手,...
金盤獎,作為全球高品質地產項目開發獎項, 致力于樹立房地產行業標桿、引領地產行業健康發展、提升城市建筑面貌, 是目前中國以及全球最具影響力的房地產開發大獎。
隨著疫情時代的深入,人們的社交特性發生巨大變化,繼而促使人們的消費選擇由大型商業中心轉向周邊配套商業。就近消費習慣的養成,側面反饋了配套商業在未來發展的趨勢,這也使得各資本重新聚焦到配套商業的打造上,而資本的入場直接將配套商業推上風口浪尖。 本期專題立足市場現狀,選用五大典型的社區商業案例,意圖通過對其理念、規劃、建筑、景觀等方面的分析,研究頭部房企在當代配套商業建筑中的舉措和方向,希望能起到一定的啟發和參考作用。
為改善我國人口結構,應對人口老齡化現象,2021年5月31日中央政治局正式確定我國放開三孩,實施三個子女政策。三孩政策的推出,引發全民熱議,也給社會各大行業也帶來了全新的機遇及挑戰。三孩政策的釋放帶來的影響必然是持續、深遠、輻射面大的,放到長期來看,它在一定程度上推遲我國房地產行業存量時代的到來。但放開三孩政策,短期內對社區教育、醫療等配套也將提出更高的要求。此外,家庭成員的加增也會驅動戶型設計標準的變革,以上種種于房地產行業而言亦是個不小的挑戰。 因此,房地產企業在研判投資機會的時候,必須將目標區域的人口生育意愿與需求演變納入研判指標當中,同時密切關注三孩配套政策的發展與演變...
新形勢下,建筑市場在逐步發生變化,除了建筑這樣的硬件設施,人們對于景觀這樣的軟體環境也越發重視。縱觀國內景觀行業的發展,發現設計與施工的脫節常常會導致施工質量不理想,進而拉低園林建設的整體水平。 因此推進與加強景觀設計與施工一體化進程,對提升園林工程質量具有重要意義:只有設計與施工順利銜接,才能實現對工程的整體把控,及時發現問題并提出變更方案,百分百落地設計以實現園林工程的高品質建設。 景觀施工一體化的再提及,昭示著園林景觀企業的革新已經勢在必行。園林景觀企業要想在這次改革中抓住先機,占據行業領先地位,就必須正視轉型中的一系列挑戰,積極尋求合適的解決方案,形成具有企業特色...
對房地產行業而言,躺著賺錢的黃金時代已經過去。競爭激烈,地價上漲,銷售限價,住宅開發的利潤從10-15%攤薄到5-8%,向管理要效益,向設計要利潤,已經不得不為。 不過,成本管理的目標不是降標減配、盲目省錢,而是優化產品、產生溢價,其核心在于:最大限度避免無效成本,降低低效成本,在最優的成本邊界下,通過創新的設計,打造最具競爭力的產品,為客戶創造價值,為企業贏得利潤。隨著地產“白銀時代”的加劇,成本控制能力顯然已經成為地產單位的重要能力。控成本高品質主要有兩個思路:一、在不降低品質的前提下,降低成本;二、在不增加或少量增加成本的前提下,大幅提升品質或效益。產品開發設計時,多考慮這兩...
距離2020年初新冠疫情爆發已經有一年多的時間,人們還是沒能摘下口罩,如今不論專家還是民眾都形成了這樣一個共識:新冠肺炎或許會與人類長期共存。疫情對于人類生存和生活的影響是十分深遠的,反映在住宅產品上,人們空前關注居住空間的健康、安全與舒適。對于房企而言,健康人居也幾乎成為了產品研發的必選項,一方面是出于以人為本,重視居住者切身需求,另一方面也是為了通過健康住宅實現產品創新、業務轉型和差異化競爭。總之,健康人居是未來住宅產品勢不可擋的一個發展方向。如今,人們對于健康的關注并不只集中在身體機能方面,還聚焦在心理、文化和精神層面,這要求房企全方位了解居者的生活狀態和切實需求,除了...
房企的產品價值體系早已有之,不過以往行業處在“黃金時代”的時候,這個體系更多的是一種系統的營銷說辭,是否真的落實到了產品上還有待商榷。然而到了房地產競爭更加激烈、利潤逐漸變薄的“白銀時代”,在“房住不炒”“產品回歸”的大背景下,無論購房邏輯還是開發邏輯都在悄然生變,單純的規模擴張已經難以為繼,產品的打磨和創新將成為支撐房企未來發展的核心競爭力。因此部分標桿房企迎合時代趨勢,真正開始以人為本、以需求為導向、以產品為核心,進行自身產品價值體系的梳理和升級。 本期雜志精選了金科、建發、中梁、融信四個品牌開發商的產品價值體系落地項目,可以發現體系雖各有側重,但在實際應用中都對項目...
以往,很多房企在項目附近打造臨時建筑作為售樓處,即便建得再華麗高檔,它們作為營銷道具在樓盤售罄之后也不免走向被拆除的命運。這不僅增加成本,浪費資源,造成了更多的建筑污染,單純就其營銷效果而言也在逐漸走下坡路。臨時售樓處、規劃圖、鳥瞰圖和沙盤構成的前期宣傳,經常存在與后期大區交付“貨不對板”的問題,過度消耗了購房者的信任。加上臨時售樓處常常美則美矣,終究太過漂浮,似乎跟未來將要在這里發生的實際生活沒有什么關系。為了消除購房者的不信任感,讓地產營銷變得更有說服力,最直接有效的辦法就是打造實景示范區,示范區本身就是大區交付的一部分,實景呈現,原地展示,讓購房者眼見為實。 雖然打...
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