“美好你的生活!”作為中國地產(chǎn)界美好生活模式的首創(chuàng)者,金科早在2016年就提出包括“成長更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“鄰里更好”五大板塊的完整體系,滿足健康咨詢、社區(qū)文化、親子教育、居家服務(wù)等一系列需求。
2017年,乘勢國家戰(zhàn)略,金科提出跨越式大發(fā)展,在堅持以客戶為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為核心的前提下,力爭在規(guī)模和品質(zhì)上進一步提升,實現(xiàn)從房地產(chǎn)商,到卓越 “美好生活服務(wù)商”的蛻變。
以“五大美好”為價值觀的金科,轉(zhuǎn)型為“美好生活服務(wù)商”
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金科戰(zhàn)略DNA的雙螺旋:強產(chǎn)品線+高標準化
成立伊始,金科集團一直致力于為業(yè)主提供高品質(zhì),優(yōu)價格,多便利的居住產(chǎn)品。而在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下,為了實現(xiàn)美好更多人的生活,金科必須根據(jù)自身特點,著力打造專屬于自己的DNA模式:而“強產(chǎn)品線,高標準化”結(jié)合的這一模式正是回應(yīng)以上需求的創(chuàng)新成果。
通過對定位的梳理,根據(jù)不同層次的客戶,與之對應(yīng)不同產(chǎn)品線的配置,滿足客戶的需求,最終解決土地、客戶、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系,真正做到合適的土地,最優(yōu)的產(chǎn)品,給專屬于它的客戶。
同時,標準化的引入和執(zhí)行,減少設(shè)計周期、提高項目推進速度,助力企業(yè)擴大規(guī)模,降低成本,有能力為消費者提供最優(yōu)性價比的產(chǎn)品。
“強產(chǎn)品線,高標準化”的綜合運用,相互支撐,構(gòu)筑起金科優(yōu)質(zhì)生活DNA模式的雙螺旋,進一步整體提升金科產(chǎn)品品質(zhì),也正是構(gòu)建美好生活的秘訣所在。
金科“強產(chǎn)品線,高標準化” 戰(zhàn)略相互支撐
完美演繹自身DNA的雙曲螺旋結(jié)構(gòu)
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金科DNA印記I:產(chǎn)品線邏輯
20年沉淀,金科一直致力于打造多元化的產(chǎn)品系列,至今已有近十條的產(chǎn)品系列,每一個系列都反映了一個時期人們對于居住的需求和向往。
在總結(jié)歷史優(yōu)點的基礎(chǔ)上,提煉出的“集美”系,是集金科眾多經(jīng)驗的大成之作,推出之后受到市場的廣泛好評。
集美系銷售中心
在此基礎(chǔ)上,高端進階改善“博翠”系,和頂級尊享“瓊?cè)A”系進一步滿足更高層次的居住需求。“集美-博翠-瓊?cè)A”產(chǎn)品線形成有序的進階關(guān)系,可滿足金科業(yè)主在人生不同階段對美好居住品質(zhì)提升的持續(xù)追求。
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金科DNA印記II:標準化確立
金科標準化的確立依舊以業(yè)主為核心。根據(jù)最新的 “金科目標產(chǎn)品線分級客戶ABC需求表”,形成瓊?cè)A、博翠、集美產(chǎn)品線價值點,其中博翠335條,集美211條。在此基礎(chǔ)上,金科搭建起配合3條產(chǎn)品線的相關(guān)建筑準化模塊和單體標準化戶型庫,適用范圍覆蓋大部分區(qū)域。
其中標準化單體庫已涵蓋高層及洋房業(yè)態(tài),形成以改善性戶型為主,每個標準化單體模塊配備全套設(shè)計信息,包括方案圖手冊、施工圖等內(nèi)容。在拿地前合作設(shè)計單位提前介入,對地塊進行規(guī)劃布局,確保前期設(shè)計盡量提前啟動,為拿地后的快速開發(fā)做足準備。
博翠系銷售中心
拿地方案階段從標準化單體庫中篩選出符合市場定位需求的戶型以及產(chǎn)品線模塊排出與地塊、市場高度匹配的最優(yōu)組合總圖,確保方案完成的平均周期縮短,且方案一次性通過率大幅提升。
施工圖階段直接套用標準化單體已有的建造標準、配置標準、成本信息等相關(guān)內(nèi)容,縮短設(shè)計和成本評估周期,提高施工圖質(zhì)量,減少設(shè)計變更率,縮短供貨周期。
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DNA印記植入:產(chǎn)品線和標準化執(zhí)行
金科產(chǎn)品線和標準化的執(zhí)行伴隨著集團在中國的全面跨越式戰(zhàn)略發(fā)展。2018以來,金科集團明確公司聚焦城市群深耕的戰(zhàn)略布局,積極布局三圈一帶,聚焦突破核心25城。統(tǒng)一區(qū)域管控模式,平行設(shè)置十幾個區(qū)域公司,實現(xiàn)內(nèi)部有序競爭。
2018年金科集團新增土地項目近百宗,項目個數(shù)、計容可建面積、靜態(tài)總貨值都實現(xiàn)了翻倍增長。沿海三大城市群項目新增數(shù)量同比增長逾3倍。如此亮眼的數(shù)據(jù)為標準化的積極推進提供了堅實的土地保障。
金科集團的全國布局戰(zhàn)略
另一方面,金科集團經(jīng)過大半年的探索與研發(fā),產(chǎn)品線和標準化的落地得到組織層面和完善制度的具體保障。
在集團統(tǒng)一部署下,發(fā)展、營銷定位、設(shè)計、工程、成本、客服、物業(yè)等各職能中心聯(lián)合成立產(chǎn)品線與標準化工作小組,分工協(xié)作,各盡其職,各顯其能,各區(qū)域公司積極參與相關(guān)研發(fā)和落地執(zhí)行工作,共同推進落地。
集團自上而下采用強制采用的獎懲機制,在2018年實現(xiàn)過半數(shù)的運用率,其中集團研發(fā)設(shè)計中心定期每季度匯總標準化運用率,及時反饋標準化運用情況,發(fā)現(xiàn)問題,并提出可靠的解決方案。
在推進標準化方面,為避免成果不符合一線實際情況的現(xiàn)象發(fā)生,集團研發(fā)設(shè)計中心與客研定位部緊密配合,定期走訪各大區(qū)域公司,了解一線需求和市場條件,保證標準化的落地性。
集團每半年定期對標準庫和成熟庫進行更新迭代。集團強管控的同時也充分調(diào)動區(qū)域公司的積極性與能動性,鼓勵區(qū)域公司積極結(jié)合實際項目對標準化單體優(yōu)化后反集團入庫,形成全面而精煉的標準產(chǎn)品庫。
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研發(fā)創(chuàng)新—金科有機體優(yōu)化的動力之源
瓊?cè)A系會所及高層住宅
立志百年的金科,就如同有機生命體,想要在發(fā)展過程中保持活力,其自身存在不斷更新優(yōu)化的需求,而創(chuàng)新研發(fā)為金科發(fā)展的持續(xù)優(yōu)化提供了源動力。
金科重視對創(chuàng)新工作的持續(xù)投入。從2012年開始,金科針對自身產(chǎn)品優(yōu)化的需要,開展了200多項課題的專項研發(fā),涵蓋模式創(chuàng)新,規(guī)劃布局,建筑單體,園林裝飾,節(jié)能材料,施工工藝等多方面。
2017年以來,創(chuàng)新工作的系統(tǒng)化和規(guī)模化又上升到新的高度。目前,由產(chǎn)品研究部牽頭,通過“細胞式”的創(chuàng)新研發(fā)模式將浩如繁星的創(chuàng)新課題植入各職能部門的一線機構(gòu),讓其結(jié)合各自面臨的需求與痛點持續(xù)創(chuàng)新。
最終將一線創(chuàng)新成果串聯(lián)起來形成對企業(yè)發(fā)展有所助益、具有實際操作價值,且引領(lǐng)行業(yè)具備一定前瞻性的創(chuàng)新產(chǎn)品,用于產(chǎn)品線和標準化的更新迭代,實現(xiàn)客戶滿意,企業(yè)滿意、社會滿意的美好愿景。
結(jié)合項目創(chuàng)新,金科積極將前沿研發(fā)成果與標準化結(jié)合,力求標準化緊跟時代變革。產(chǎn)品線與標準化緊密結(jié)合各自綻放,構(gòu)建起了固化一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)機制。
20年的革新發(fā)展,金科用品質(zhì)印證美好,規(guī)劃形制、戶型平面、園林景觀的品質(zhì),部品部件的選擇,均集結(jié)了金科對現(xiàn)代東方文化最美的詮釋,對細節(jié)的甄選,對美好生活的向往!
有一種美好,叫金科品質(zhì)生活!
內(nèi)容提供:金科產(chǎn)品研究部
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