多元策略的設計時代——“共創?新域”系列學術沙龍（第三期）圓滿舉行

隨著經濟與文化的蓬勃興盛，中國的設計行業在經歷了三十多年的發展之后，腳步日趨成熟，因應整個社會生活狀態的改變及民眾審美素養的日益提高，設計行業的發展模式與架構也在悄然發生著變化。據相關調查了解，在多年來行業細分的前提下，目前有越來越多的設計公司不再僅僅單一從事室內設計，而是在此基礎上逐步進行多元化的發展策略，策劃、建筑、平面、燈光、家具、產品、藝術等等相關方向都有所涉獵并表現出色，多專業交叉結合帶來多資源的優化融合，設計本身也逐漸轉化為更大的生產力，給整個設計行業帶來新的發展態勢。

2016年6月28日下午，“共創·新域”系列學術沙龍（第3期）在深圳華僑城創意園如期舉行，本場沙龍以“多元策略的設計時代”為主題，由現代裝飾雜志社新媒體部主編何延慶主持，主辦方深圳創域設計有限公司、殷艷明設計顧問有限公司創始人/設計總監殷艷明先生，深圳室內建筑設計行業協會會長、極尚建設集團創始人倪陽先生，J&A設計創始人/總設計師姜峰先生、RWD創始人黃志達先生、陳與陳定位設計公司創始人陳國進先生、靳劉高設計合伙人高少康先生，朱志康空間規劃設計總監朱志康先生、深圳市易工營造設計有限公司創辦人/總設計師張智忠先生、深圳市寶瑞裝飾設計工程有限公司創始人易銅華先生，深圳市沃典照明設計有限公司首席照明設計師肖杰先生，世榮電子首席運營官王柳清女士，華英會-國際聯盟創始人、翠堤春曉設計顧問機構創辦人/創意總監唐海云女士等參與了現場討論。

沙龍現場

沙龍討論現場

沙龍討論現場

來自港、臺以及內地的嘉賓們就當下設計行業日趨多元化的發展態勢以及多元化商業模式的出現等等行業熱點話題進行了深度討論。設計行業在經歷了幾十年的飛速發展之后，無論行業還是個人亦或企業本身，都正處在一個重要的節點上。回望并且反思過往發展，重新調整或定位未來發展方向，在行業發展的大趨勢下有效進行資源整合，才能于不同領域的碰撞間創造出更多的可能性。

嘉賓精彩觀點——

殷艷明

深圳創域設計有限公司及殷艷明設計顧問有限公司創始人/設計總監

在室內設計行業經歷了30多年發展之后，我覺得我們應該停下來思考一下，過去和未來是否會有不同的發展方向？我們除了在每一個空間設計里幫助客戶體現商業價值，還可以怎么讓設計在未來有更大的成就？這一點是我一直在思考的問題。作為設計師來說，我們每個人都有無限潛力，但可能有各種自身定位或者市場方面的因素固化了我們的思維，甚至放棄未來突破的可能。所以我希望大家能夠在一起交流，最重要在于我們如何打開思路，整合資源，嘗試一些多元化的突破和合作，才有可能創造新的價值體系。

設計企業的發展需要有很強的學習能力、應變能力、市場風險意識及核心競爭力等多種因素，更關鍵在于尋找差異化。這個過程不一定很快找到，但我相信隨著個人、員工及企業的自我完善及自我突破，隨著各方面經驗的積累與增長，我們一定會找到自身企業的發展方向，這種方向才是真正的企業核心競爭力所在。比如去年年底我們開始啟動的一個公益小學項目，我們純粹是抱著一種公益的心態來做的，我希望通過設計的介入，通過空間的構建，讓農村的孩子享受到他原來傳統的生活學習方式里沒有的東西。但是當我們設計做完以后，我收到汶川學校校長以及其他學校的反饋，都希望這個項目能夠落地到他們學校。如果我們這個項目落地的影響力很好，它未來是具備可推廣性的。所以這些不是一開始就有非常成熟的商業運作模式，而是通過一些實踐過程逐漸讓你找到了定位，這也是一種突破的方式，也是我們尋找的一種方式。

今年是我們公司成立15周年，我覺得與大家這些志同道合的好朋友一起來交流溝通是一件非常有意義的事。通過這種方式，重新認識自己，重新出發，就像我們系列活動的LOGO所傳達的涵義一樣，感嘆號代表我們對過往十幾年的回顧，問號代表對當下或者未來的思考，水面是15年的數字投影，我們對未來的希望，未來是什么樣子，它會越來越清晰地呈現出來。雖然它是未知，但我相信未來會越來越清晰。

倪  陽

極尚建設集團創始人

深圳室內建筑設計行業協會會長

從大的方向來看，所謂多元化的行業發展趨勢是必然的，這也是經濟和社會不斷向高層次發展的過程。設計應該是很寬泛的，不同背景、不同專業、知識結構，不同地域的交流，才能帶來真正多元化的碰撞和發展。目前很多商業形態在朝多元化的模式發展，帶來一種新的生活方式和理念，那么我在想這會不會產生更多新的可能性？未來客戶群發生的一些變化，是否會為我們帶來新的商機？我們現在也在嘗試跟不同類型的公司合作，比如在醫院和養老產品線里面，把他們的技術優勢結合到我們的項目當中。兩種知識背景結構，共同圍繞一個客戶進行貼身服務，對于公司來說是一種新的嘗試，我們認為這個市場很好。

姜 峰

J&A設計創始人/總設計師

經歷了高速發展過后，在大的經濟環境不利情況下，我們設計企業也需要重新思考，重新定位我們的商業模式，尋找一個適合自己的出路。其實設計行業出現的這種多元化發展態勢，我認為是一個很自然的過程，設計回到本源，也是需要各個相關門類的相互融合和相互促進。如果光憑原來單一的模式，可能很難有快速或者突破性的成長，而大家能夠一起探討，或者共同合作，優勢互補，這樣的話可能對于我們每個人的發展都是一種促進。這種多元化的模式其實從某種程度上或許能夠改變我們整個行業的生態結構，從而促進設計行業在艱苦環境下更好的發展。

陳國進

陳與陳定位設計公司創始人

無論這個世界怎么發展，你得看看自己能做什么，有機會做什么。當你捕捉到一種新的發展趨勢，一定要知道這種趨勢對于我們自己、我們的團隊以及我們的競爭力來講，意味著什么。我們都在經營企業，如何給企業帶來競爭力，這個問題是做經營者比較關注的。多元化是整個行業發展的必然趨勢，不管做室內還是平面，對所有客戶來講，只有一個詞才會決定他的選擇——專業。如果每家企業都想跨不同領域，想接所有的業務，那公司會一塌糊涂。我們能夠做的事情，就是專業聚焦，形成企業競爭力，聚焦才有機會。

朱志康

朱志康空間規劃設計總監

競爭市場變小，決定我們必須走更專業的路，這個專業不是指技術而已，可能更要追求設計背后的東西，給客戶帶來真正的價值，這樣才能增加我們競爭力。我對多元化的解讀是，我們作為工匠就把工匠的事做好，有機會跟其他專業的一起跨領域合作。我們也一直在追求更好的設計團隊，做更專業性的整合，希望在某一方面做到最強，這也是這個市場某種程度更需要的。

易銅華

深圳市寶瑞裝飾設計工程有限公司創始人

多元化是一種橫向的發展，而專業領域是縱向的，很多人在縱向領域鉆到一定程度，開始發展橫向領域，打通不同行業的知識和眼界，縱向做深，橫向做廣。在多元化時代里，跨專業的團隊整合將會非常強大，因為它所涉及的知識體系相當龐大，管理學領域里談到今后企業與企業之間的關系，認為將會更多成為自由的組合關系，你可能不擁有這個資源，但是需要的時候，我們就在一起，共同完成一個很重要的工作，而且把它做到極致。但這又涉及一個更大的問題，如果有如此多的人，如此高的眼界，如此強的能力，在這么龐大的一個系統下，客戶能否支付得起設計費用？唯一的方法，就是我們必須將設計的能力通過工業體系放大，如果做不到這一點，一切都是空談，所以必須要有設計和商業的戰略融合，這樣整個多元化將成為一個趨勢。

高少康

勒劉高設計合伙人

香港是一個高度發展社會，2000年的時候整個社會形態基本穩定，各行各業都處于非常專業的社會體系，你唯一能競爭的就是把自己的專業做好，形成自己的標桿。當我們進入內地市場，突然發現很多事情的空間變得很大，包括客戶給你的業務要求，有時候很空泛，他也不知道怎么做，他希望你幫助解決的范疇可能會超出你本身的專業范疇，這個好處就是會把你的公司推向更多元化，需要具備更多解決問題的能力。從另外一個角度來說，也是由于現在的社會形態跟以前不同，我們需要掌握的知識面必須很廣，但同時需要有一塊縱向鉆得很深。總的來說，我也同意如果作為一個公司本身的經營與管理來說，業務變得太多元化，不一定是好事，但在資源體系里面有不同的嘗試可以豐富商業創新和商業模式，也是一個好的趨勢。

黃志達

RWD創始人

激情、探索、共創、多元化，是這個時代的代名詞。面對日趨多元化的市場需求，我們要有不同的應對方法，事實上還是要踏實的做設計，跟緊時代、與時俱進。在當下的市場中，未來設計公司可能會有兩個不同的發展走向，一種是多元化的業務體系，團隊越來越龐大，必須解決所有的事情；另一種是走向單一的專業體系。從我自身來講，設計公司要發展自身競爭力，必須要有一定標識性的產品，這也是從商業角度以及設計的專業上，力爭成熟的一種走向。

張智忠

深圳市易工營造設計有限公司創辦人/總設計師

我認為多元化最主要的是思維模式，因為每個人都有不同的價值觀。對于我個人來講，我很喜歡不同領域的探討，空閑時會參加各種活動，也會自己做一些產品。我認為每個產品都有它的背景，可能基于我們的一些觀點，可能帶有一些空間思想?？偟膩碇v，多元化思維肯定是設計界的一個發展方向，從古至今，思想其實對建筑空間影響非常巨大。關于多元狀態下品牌核心價值體現，體驗最為重要，做出貼合客戶需求的產品，從一個經營者的角度去思考有關設計的深度，加入合適的推廣，最大化體現價值。

肖 杰

深圳市沃典照明設計有限公司首席照明設計師

多元化的趨勢是必然的，在設計專業越來越細分的情況下，會激發出客戶新的需求。既然我們朝著設計專業細分的方向走，是不是可以以某一方面為切入點，與其他相關專業的公司進行多元化整合。我覺得其實做好設計更重要的是團隊，一個有戰斗力的團隊是整合多種專業的綜合團隊，但前提一定是經歷了比較長時間的磨合過程，團隊中可能每個人或者每個公司都很強，但是彼此之間必須達到有效的溝通和配合，才能充分滿足客戶的需求。

唐海云

華英會-國際聯盟創始人

翠堤春曉設計顧問機構創辦人/創意總監

我覺得媒體平臺更多比較關注的是怎樣讓設計轉換成更大的生產力，給整個行業帶來新的發展態勢。我個人覺得，多元化思維和多元化的操作策略是不一樣的，我們應該具有多元化的思維能力，并且做得更專業才能尋求合作，靠專業的知識和各方面的綜合高度，才能服務好當下的客戶。

王柳清

世榮電子首席運營官

多元化對一個企業來講是需要的，因為企業要生存，就要具有創造力和競爭力，所以必須多元化發展。在我看來，多元化可以往橫向或者縱向發展，曾經我們也面臨比較誘人的選擇和機會，但冷靜下來思考，我們還是選擇縱向做深，并且做一些具有競爭力的整合，這是在面臨多元化發展的時候，我們所選擇和奠定的企業的發展目標。

沙龍現場

嘉賓合影

自2016年初“共創·新域”系列學術沙龍正式啟動以來，“從融界到無界”、“設計·教育”、“多元策略的設計時代”三場沙龍受到了行業內外的極大關注與支持，并得到多家一線專業媒體的大量轉載與報道。參與討論的嘉賓涵蓋設計、藝術、教育、家具、平面、時尚等等相關行業，主題也均圍繞時下行業發展中的熱點與關注度較高的話題進行展開，來自不同行業及不同地域（香港、臺灣以及中國內地）的一線設計師、專家、學者及行業代表等從各自不同的角度圍繞話題進行討論，有觀點、有碰撞、有收獲。

“共創·新域”系列學術沙龍的主辦方——創域設計創始人殷艷明先生在采訪中說到，舉辦沙龍的真正目的是希望我們在經歷了多年的發展之后，能夠有機會通過思考及討論重新認識自己，以更好的姿態重新出發，在更廣闊的領域上創造多元化的發展，同時也希望藉由個人的努力，回饋并帶給行業更多正能量，這也正是創域設計在15周年之際舉辦“共創·新域”系列活動的初衷目的。

據悉，2016年8月25日，“共創·新域——創域設計15周年慶典晚宴”即將于深圳隆重舉行，屆時將歡迎社會各界人士共同參與，敬請期待！