《時代樓盤》：綜合體項目往往規模較大，開發周期較長，您認為整個的開發過程中的難點在哪里？
郁亮：開發周期長本身就是一大難點，而綜合體項目中涉及的一定程度的跨界也是需要格外注意的問題。以萬科吉林松花湖國際度假區為例，萬科作為傳統住宅開發商，在旅游項目開發方面缺乏經驗，尤其是在營建滑雪場方面不太擅長，因此萬科對于投資該項目一直有所猶豫。
整個2011年，萬科高層曾數次考察松花湖項目所在地，還考察了歐美日等國家的知名滑雪場，以尋求松花湖項目的破題之道。
日本西武集團的出現，讓萬科決定重金投入吉林松花湖。據了解，西武集團在日本擁有鐵道、建筑、客運、建材、旅游、酒店和商場等諸多業務，旗下擁有45家子公司，其下屬的王子大飯店成立于1956年，目前已經在全球開業48家高級酒店、31家高爾夫球場和10家滑雪場，在旅游度假方面擁有較強實力。
在得到西武集團方面全程服務的承諾之后，萬科終于決定開發松花湖國際度假區項目，“未來整個度假區將全部采用王子大飯店的服務和管理體系。”同時，萬科并不回避其在旅游度假方面的開發、運營短板，但項目負責人認為，通過與國際知名企業合作，可以彌補這方面的缺憾。作為旅游地產領域的初入者，萬科一方面彌補了其短板，另一方面也可以不斷學習和積累經驗。
《時代樓盤》：旅游地產項目，最關鍵的因素是度假生活的滿足。有人說能賣出去的產品不一定是好產品，賣出去之后經常被度假者使用的產品才是好的產品。您認為一個文化旅游地產項目成功的關鍵在哪里？
郁亮：一、重定位，主題為先，融入特色民俗文化主題。
二、重品質，情景營造，塑造文化精品，打造歷史夢境。
三、重運營，打造快樂的、具吸引力的、體驗型的文化綜合體。
《時代樓盤》：作為文化旅游地產，您認為貴公司的萬科吉林松花湖項目將產生哪些社會效益？
郁亮：實際上，這并不是萬科首個旅游地產項目，此前萬科已開發了杭州良渚文化村、深圳浪騎游艇會、清遠白天鵝度假酒店、三亞森林度假公園等多個旅游度假地產項目，但萬科吉林松花湖項目是現時為止萬科開發的最大的旅游度假區項目。
對于這一項目，吉林市亦較為重視，該項目已被列為吉林省長吉圖一體化重點旅游項目。作為吉林省長吉圖戰略的中心城市，吉林市以工業和農業著稱，在國民經濟收入中，工業和農業長期占據著主要地位。然而隨著傳統工業發展的日漸式微，吉林市的發展重心逐步向以旅游業為主導的服務業傾斜。
萬科松花湖度假區作為萬科最重視的文化旅游地產項目，是萬科轉型的重要里程碑，不僅要成為大眾冰雪運動的理想場所，更立志成為提高中國冰雪運動專業水平的一個民間平臺，為中國的冰雪運動培養人才、輸送人才，甚至為將來培養奧運冠軍盡一份綿薄之力。
這個雪季，度假區將開放12條雪道。明年，28條雪道將全部開放，滑雪總面積達151萬平方米。但這僅僅是個精彩開篇，我相信，仰仗國家體育總局、吉林省委省政府、市委市政府各位領導的關懷與支持，以及社會各界的協助，加之我們自己的不懈努力，我們一定可以將萬科松花湖度假區打造成中國最好的冬季滑雪度假圣地。
人物介紹
郁亮
北京大學經濟學碩士，曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任公司董事，2000年再次當選董事，1996年任公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理，榮獲2012CCTV中國經濟年度人物。2012年任深圳市江蘇商會會長。
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