我們可將未來城市的商業發展大致分為兩類，一是以大型綜合體、大型交通型購物中心為主要表現形式，另一個是社區商業模式。今天的社區商業明顯呈現出崛起趨勢，厚積薄發，目標明確，而且在市場與服務體驗方面都還具有巨大的挖掘空間。如果說大型商業項目可以提升城市形象，標志城市現代化的程度，那么社區商業則可以扎實城市基礎，保障宜居生活。
地產新藍海：家庭化、體驗化
近年來的商業地產開發泡沫化明顯，據了解，2014年全國有購物中心3000多家，至2017年，中國的購物中心數量將達到5000家！從運營與管理的質量上看，優質項目是遠遠不夠的，然而近期卻出現了許多購物中心相繼關門的現象，中國的購物中心面臨著生存問題，急需調整，進行換代升級。土地成本快速增長、招商落地難//大批關店潮都在挑動著人們的神經。
與此同時，小而美的社區商業則體現出難以忽視的優勢：經營風險相對較低、管理可控、資本回報周期短……所以各大開發商調轉船頭，紛紛進入社區Mall的開發當中，如萬科、華潤、中糧、綠地等，最初自發且無序發展的社區商業也因此進入到了精細化開發設計的行列，服務與休閑體驗也受到了越來越多的重視。
從萬科“五菜一湯”的標配，到各大社區的鄰里中心，社區商業以社區居民的家庭需求為基礎，逐漸完善成為城市生活中的社交休閑圈層平臺，已經成為了現今成熟住宅社區項目不可或缺的一部分。
商業新藍海：多元化、品牌化
對于商家而言，商業中心租金增長卻利潤不明顯，轉戰社區商業領域也是個不錯的選擇。沃爾瑪、家樂福、大潤發、高島屋等品牌商家的未來發展大計都將社區店列為重要一環。
在廣州，雅居樂劍橋郡社區打造了廣場式購物中心，規劃2.7萬平方米的購物長廊，以趣味性和經營性相結合的理念，號稱可以讓業主在社區享受堪比天河太古匯的購物體驗。
“天地一號”也早已將社區納入自己的商業版圖，其社區生鮮店壹號廚房，采用O2O經營模式，將線上網絡營銷和線下直營店體驗相結合，已進入了多個社區。
2014年的商務部調查顯示，2014年上半年小型業態的便利店銷售同比增長13%，主要設在社區的超市銷售同比增長11.9％，在所調查的6種主要實體零售業態中分列第一和第二。
除了各個零售品牌，娛樂品牌也不甘落后，在廣州，番禺首個五星級數碼影院烽禾影城進駐雅居樂劍橋郡，在小區國際文化中心設有5個豪華影廳，成為華南首個社區影劇院場，大大減少了社區居民看電影的時間成本。
金融服務自然也不會錯過這塊新出爐的蛋糕。民生銀行的相關人員表示，社區商業所蘊藏著巨大潛力，這不僅是民生銀行兩小金融的重要組成部分，也是未來金融轉型和特色銀行的發展方向。社區金融注重提供便捷金融服務和多元非金融服務，據了解，從2013年下半年至2014年底，民生銀行在廣州建立的社區網點已逾300家。
社區商業發展歷程
社區商業1.0——小商鋪為主，業態有雜貨鋪、菜市場、小吃店等，布局分散，自發式生長；
社區商業2.0——社區商業街，業態有便利店、餐飲、美容美發、早教、干洗等，服務業態比重增大；
社區商業3.0——社區商業中心，業態除滿足基本生活的配套外，還有特色餐飲、社區影院、家居體驗館、咖啡店、藝術創意等，更注重打造健康而充滿活力的社交生活圈層，提供多元的生活方式與體驗，并能夠吸引社區外的周邊客流。
社區商業4/0——完善的社區商業并實現電子商務化，以O2O模式將“一公里商圈”提升至“一刻鐘商圈”，打造極致便利體驗。
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