高端訪談| 積累與研發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)之路

建筑設(shè)計(jì)界在去年和今年關(guān)注最多的一個(gè)問(wèn)題，可能就是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。作為建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中的活躍因素，民營(yíng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這樣的發(fā)展和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)？《時(shí)代樓盤(pán)》就此采訪了匡合國(guó)際/北京炎黃聯(lián)合國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司南京分公司的執(zhí)行董事范誠(chéng)，探討了當(dāng)代民營(yíng)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展趨勢(shì)。

《時(shí)代樓盤(pán)》：請(qǐng)談一下貴公司既往經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從事的項(xiàng)目類型、地域、業(yè)主需求和相關(guān)服務(wù)的情況。

范誠(chéng)：首先，作為一個(gè)典型的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司，公司成立之初憑借創(chuàng)始人的技術(shù)積累，當(dāng)然建筑市場(chǎng)的火熱是外部條件，公司幾乎全面介入建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)的逐步成熟和公司技術(shù)人員和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，我們也形成了自己的特色和技術(shù)專長(zhǎng)，研發(fā)產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)總部大廈、交通綜合體、中外合作設(shè)計(jì)等，以及針對(duì)上述項(xiàng)目的公司全流程配合服務(wù)，都是我們公司的幾大亮點(diǎn)。

目前公司項(xiàng)目覆蓋的地域比較廣。公司地處長(zhǎng)三角這一中國(guó)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的活力使我們的客戶遍布全國(guó)。我們服務(wù)的對(duì)象是業(yè)主，所以設(shè)計(jì)服務(wù)工作也是隨著業(yè)主的足跡而變的。

公司草創(chuàng)于2004年，在這之前還以工作室的形式運(yùn)行過(guò)幾年，在公司成長(zhǎng)的這十幾年時(shí)間里，業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)單位的要求還是發(fā)生了很大的變化。業(yè)主的專業(yè)化程度的不斷提高，除了建筑設(shè)計(jì)注重政策法規(guī)、整體構(gòu)思、規(guī)劃概念等宏觀方面外，對(duì)于設(shè)計(jì)的服務(wù)和要求也趨向于理性和精細(xì)化。

項(xiàng)目定位階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)于相關(guān)行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的理解，是項(xiàng)目能夠開(kāi)始的基礎(chǔ)；項(xiàng)目方案階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性的把控能力是很關(guān)鍵的；項(xiàng)目建設(shè)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)于建造材料、建造技術(shù)的理解和控制力比較重要。

《時(shí)代樓盤(pán)》：今年建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)整體不太景氣，針對(duì)這一情況，您有何前瞻性的策略，做出了怎樣的調(diào)整？

范誠(chéng)：大部分單位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所采取的措施無(wú)非是開(kāi)源和節(jié)流，我認(rèn)為這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們公司一直在建筑設(shè)計(jì)的前期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的探索上投入很大，這一點(diǎn)會(huì)幫助我們公司適應(yīng)所謂的新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下的新局面。具體可分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：

1、對(duì)內(nèi)主要還是要苦練內(nèi)功，對(duì)于之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納整理，成為公司的技術(shù)根基和積淀；同時(shí)基于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的新的發(fā)展方向投入技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā)，通過(guò)掌握新的技術(shù)實(shí)力來(lái)奪得未來(lái)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。

2、對(duì)外主要是通過(guò)學(xué)術(shù)活動(dòng)和市場(chǎng)推廣，將公司的技術(shù)積累和研發(fā)成果更好地和業(yè)主與管理方進(jìn)行交流，真正為城市建設(shè)中的實(shí)際項(xiàng)目服務(wù)。

《時(shí)代樓盤(pán)》：您覺(jué)得這些舉措具體能給公司的市場(chǎng)活動(dòng)帶來(lái)什么效應(yīng)呢？

范誠(chéng)：這個(gè)要從市場(chǎng)的變化說(shuō)起！隨著建筑市場(chǎng)整體節(jié)奏放慢，理性成為新的市場(chǎng)活動(dòng)的主基調(diào)。業(yè)主方提得更多的是項(xiàng)目的合理、科學(xué)，而不是之前一味的高端、效率、速度等。同時(shí)，即使是很小的項(xiàng)目，業(yè)主方也愿意多投入一些時(shí)間和精力，通過(guò)組織方案的多輪次對(duì)比，最終確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了獲得市場(chǎng)份額，就必然要投入大量的人力、物力到項(xiàng)目投標(biāo)中去。

有些公司很忙，但實(shí)際落地的項(xiàng)目一般，這主要是由于它們沒(méi)有對(duì)原有的特色產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)和整理，對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行很好地選擇和梳理，參與到各種項(xiàng)目之中，每一次面對(duì)的都是一個(gè)全新的項(xiàng)目，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只能靠消耗大量的人力來(lái)進(jìn)行，最終也不可能為甲方提供一個(gè)很好的解決方案。

我們公司一直以來(lái)都努力適應(yīng)新局面。公司的技術(shù)積累形成了自己的特長(zhǎng)領(lǐng)域，這一點(diǎn)在前面就講過(guò)，這些是我們選擇參與項(xiàng)目的一個(gè)重要依據(jù)。另一方面，我們還選擇一些前瞻性的領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，這也為公司提供了新的發(fā)展方向和技術(shù)積累。

由于公司在這一方面的努力，我們?cè)诿鎸?duì)投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可以結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)積累和研究成果提供給業(yè)主成熟細(xì)致的設(shè)計(jì)思路，為贏得項(xiàng)目打下很好的基礎(chǔ)。

《時(shí)代樓盤(pán)》：能否請(qǐng)您具體介紹一下操作層面的具體工作？

范誠(chéng)：這個(gè)問(wèn)題很實(shí)在，很多單位都在推動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)的儲(chǔ)備，在具體操作層面上如果沒(méi)有明確的方向，確實(shí)會(huì)有不少問(wèn)題。

設(shè)計(jì)公司是一個(gè)技術(shù)人員密集型的企業(yè)，傳統(tǒng)上一個(gè)公司的技術(shù)積累基本上就等同于每個(gè)員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累。由于員工在背景、能力等方面的差異，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，這種過(guò)分依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累方式，不可避免地會(huì)造成最終設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量參差不齊，設(shè)計(jì)過(guò)程的效率也無(wú)法保證。尤其重要的是，各種新技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)致建筑越來(lái)越復(fù)雜，我們認(rèn)為傳統(tǒng)上基于建筑師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和靈感的設(shè)計(jì)工作方式，將逐漸讓位于專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造方式，或者至少要將后者作為一個(gè)不可或缺的補(bǔ)充和支持?；谶@個(gè)判斷，我們公司的積累和研發(fā)工作，其用意就是要把個(gè)人的種種專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的集體經(jīng)驗(yàn)。

為了做到這一點(diǎn)，原本存在于個(gè)人心中的模糊的經(jīng)驗(yàn)必須得以清晰的表達(dá)，正如孔子所謂“言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn)”，我們要的就是這個(gè)“文”，即成文的經(jīng)驗(yàn)，或者用建筑師的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，是要將經(jīng)驗(yàn)加以形式化，實(shí)質(zhì)上就是要用邏輯的方式來(lái)梳理和提煉各種經(jīng)驗(yàn)，將其概括成為一系列成型的結(jié)果。為此，公司近年來(lái)在引進(jìn)新員工方面，除了考察設(shè)計(jì)能力之外，還關(guān)注其院校及學(xué)術(shù)背景。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司已經(jīng)吸收了一批擁有碩、博士學(xué)歷，具有相應(yīng)研究能力的人才，形成公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干力量。

在內(nèi)容安排方面，公司根據(jù)研發(fā)成果預(yù)期發(fā)揮作用的領(lǐng)域，基本確立了兩個(gè)重點(diǎn)方向。一是效率支持型的研發(fā)，主要針對(duì)日常工作任務(wù)中可重復(fù)的那些環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，例如制圖規(guī)則、成果表達(dá)形式的指導(dǎo)意見(jiàn)、文本制作標(biāo)準(zhǔn)等。二是我們稱之為質(zhì)量支持型的研發(fā)，主要針對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)工作的核心對(duì)象，例如前期策劃階段的項(xiàng)目類型定位和開(kāi)發(fā)模式選擇、空間設(shè)計(jì)階段的類型建筑空間組織模式、設(shè)計(jì)深化階段的技術(shù)應(yīng)用及其成本效益評(píng)估等。

在實(shí)施組織方面，公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，已經(jīng)初步形成了關(guān)于如何平衡生產(chǎn)和研發(fā)相互關(guān)系的一套有效經(jīng)驗(yàn)。首先是通過(guò)管理創(chuàng)新，將研發(fā)任務(wù)比照生產(chǎn)型任務(wù)納入工作量考評(píng)，保障了員工的積極性；其次是在具體選題上，考慮生產(chǎn)任務(wù)完成后的回顧、深化以及單列選題兩種不同來(lái)源，促使研發(fā)工作既解決眼下的實(shí)際問(wèn)題，又具有一定的前瞻性；最后是在成果運(yùn)用方面，公司要求和鼓勵(lì)員工在新的設(shè)計(jì)任務(wù)過(guò)程中運(yùn)用已有成果，實(shí)踐證明，應(yīng)用成果并不會(huì)阻礙創(chuàng)新，恰恰相反，由于節(jié)約了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，員工在新的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中獲得了更多的時(shí)間和空間，更加有效地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。

《時(shí)代樓盤(pán)》：貴公司未來(lái)發(fā)展的愿景是怎樣的？

范誠(chéng)：公司在過(guò)去的2013和2014年，陸續(xù)完成了上海公司、杭州公司、北京辦事處的設(shè)立。這是基于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)考慮的，走出南京、立足長(zhǎng)三角、放眼全國(guó)是公司發(fā)展路徑。我們對(duì)于未來(lái)是充滿信心的，面對(duì)2015新的市場(chǎng)，我們將會(huì)創(chuàng)造更好的未來(lái)。

人物介紹

范誠(chéng)
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師
南京大學(xué)建筑學(xué)博士
匡合國(guó)際/北京炎黃聯(lián)合國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司南京分公司   執(zhí)行董事