如何美好：解密金科建構優質生活的DNA

“美好你的生活！”作為中國地產界美好生活模式的首創者，金科早在2016年就提出包括“成長更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“鄰里更好”五大板塊的完整體系，滿足健康咨詢、社區文化、親子教育、居家服務等一系列需求。

2017年，乘勢國家戰略，金科提出跨越式大發展，在堅持以客戶為導向，以產品為核心的前提下，力爭在規模和品質上進一步提升，實現從房地產商,到卓越 “美好生活服務商”的蛻變。

成立伊始，金科集團一直致力于為業主提供高品質，優價格，多便利的居住產品。而在當前的市場競爭環境下，為了實現美好更多人的生活，金科必須根據自身特點，著力打造專屬于自己的DNA模式：而“強產品線，高標準化”結合的這一模式正是回應以上需求的創新成果。

通過對定位的梳理，根據不同層次的客戶，與之對應不同產品線的配置，滿足客戶的需求，最終解決土地、客戶、產品三者之間的關系，真正做到合適的土地，最優的產品，給專屬于它的客戶。

同時，標準化的引入和執行，減少設計周期、提高項目推進速度，助力企業擴大規模，降低成本，有能力為消費者提供最優性價比的產品。

“強產品線，高標準化”的綜合運用，相互支撐，構筑起金科優質生活DNA模式的雙螺旋，進一步整體提升金科產品品質，也正是構建美好生活的秘訣所在。

20年沉淀，金科一直致力于打造多元化的產品系列，至今已有近十條的產品系列，每一個系列都反映了一個時期人們對于居住的需求和向往。

在總結歷史優點的基礎上，提煉出的“集美”系，是集金科眾多經驗的大成之作，推出之后受到市場的廣泛好評。   

集美系銷售中心

在此基礎上，高端進階改善“博翠”系，和頂級尊享“瓊華”系進一步滿足更高層次的居住需求。“集美-博翠-瓊華”產品線形成有序的進階關系，可滿足金科業主在人生不同階段對美好居住品質提升的持續追求。

金科產品線和標準化的執行伴隨著集團在中國的全面跨越式戰略發展。2018以來，金科集團明確公司聚焦城市群深耕的戰略布局，積極布局三圈一帶，聚焦突破核心25城。統一區域管控模式，平行設置十幾個區域公司，實現內部有序競爭。

2018年金科集團新增土地項目近百宗，項目個數、計容可建面積、靜態總貨值都實現了翻倍增長。沿海三大城市群項目新增數量同比增長逾3倍。如此亮眼的數據為標準化的積極推進提供了堅實的土地保障。

金科集團的全國布局戰略

另一方面，金科集團經過大半年的探索與研發，產品線和標準化的落地得到組織層面和完善制度的具體保障。

在集團統一部署下，發展、營銷定位、設計、工程、成本、客服、物業等各職能中心聯合成立產品線與標準化工作小組，分工協作，各盡其職，各顯其能，各區域公司積極參與相關研發和落地執行工作，共同推進落地。

集團自上而下采用強制采用的獎懲機制，在2018年實現過半數的運用率，其中集團研發設計中心定期每季度匯總標準化運用率，及時反饋標準化運用情況，發現問題，并提出可靠的解決方案。

在推進標準化方面，為避免成果不符合一線實際情況的現象發生，集團研發設計中心與客研定位部緊密配合，定期走訪各大區域公司，了解一線需求和市場條件，保證標準化的落地性。

集團每半年定期對標準庫和成熟庫進行更新迭代。集團強管控的同時也充分調動區域公司的積極性與能動性，鼓勵區域公司積極結合實際項目對標準化單體優化后反集團入庫，形成全面而精煉的標準產品庫。

瓊華系會所及高層住宅

立志百年的金科，就如同有機生命體，想要在發展過程中保持活力，其自身存在不斷更新優化的需求，而創新研發為金科發展的持續優化提供了源動力。

金科重視對創新工作的持續投入。從2012年開始，金科針對自身產品優化的需要，開展了200多項課題的專項研發，涵蓋模式創新，規劃布局，建筑單體，園林裝飾，節能材料，施工工藝等多方面。

2017年以來，創新工作的系統化和規模化又上升到新的高度。目前，由產品研究部牽頭，通過“細胞式”的創新研發模式將浩如繁星的創新課題植入各職能部門的一線機構，讓其結合各自面臨的需求與痛點持續創新。

最終將一線創新成果串聯起來形成對企業發展有所助益、具有實際操作價值，且引領行業具備一定前瞻性的創新產品，用于產品線和標準化的更新迭代，實現客戶滿意，企業滿意、社會滿意的美好愿景。

結合項目創新，金科積極將前沿研發成果與標準化結合，力求標準化緊跟時代變革。產品線與標準化緊密結合各自綻放，構建起了固化一代、儲備一代、研發一代的研發機制。

20年的革新發展，金科用品質印證美好，規劃形制、戶型平面、園林景觀的品質，部品部件的選擇，均集結了金科對現代東方文化最美的詮釋，對細節的甄選，對美好生活的向往！

有一種美好，叫金科品質生活！

內容提供:金科產品研究部