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時代發(fā)展下,人民生活日益改善,原有的低層次需求逐步升級,“社交、尊重、自我實現(xiàn)”這些字眼不斷被提起,象征著人類高層次需求時代的到來。走在城市發(fā)展前端的高凈值人群是其中的典型,當物化需求達到一定高度后,隨之而來的精神需求日益高漲,繼而推動市場的發(fā)展,衍生出符合其發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)品。 “LDKG一體化”,這個新型的豪宅空間理念即為此中代表,它的出現(xiàn)和發(fā)展使得豪宅的標準革新?lián)Q代,“大即正義”、“顏值即正義”逐漸被替代,“大且多元”、“華而有實”成為新型豪宅的代名詞,精神和情感元素的加入,使得豪宅空間在稀缺資源外更添稀缺品質(zhì),滿足塔尖人群對住宅的終極渴望。 豪宅的更新升級,預(yù)示著中國...
在堅持“房住不炒”的總基調(diào)下,2021年優(yōu)秀房企強化營銷,加快推盤搶收,增強內(nèi)部組織建設(shè),提升效能,實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。但受“三道紅線”等金融監(jiān)管及供地“兩集中”政策實施影響,房企資金壓力加大,行業(yè)競爭加劇,房企進入調(diào)整期。2022年,在國家以“穩(wěn)”字當頭的宏觀政策下,金盤平臺聚焦數(shù)字化與科技化,依托地產(chǎn)研發(fā)大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù),量化產(chǎn)品力,建立評價體系,通過產(chǎn)品力指數(shù)PCI(Product Competitiveness Index)評價產(chǎn)品力高低。憑借專業(yè)研究和行業(yè)經(jīng)驗,構(gòu)建金盤大數(shù)據(jù)平臺,圍繞“以用戶為中心”的理念,從地域、市場定位、業(yè)態(tài)、風(fēng)格、戶型幾大可直觀反饋用戶消費心理和消費需求的維度著手,...
金盤獎,作為全球高品質(zhì)地產(chǎn)項目開發(fā)獎項, 致力于樹立房地產(chǎn)行業(yè)標桿、引領(lǐng)地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展、提升城市建筑面貌, 是目前中國以及全球最具影響力的房地產(chǎn)開發(fā)大獎。
隨著疫情時代的深入,人們的社交特性發(fā)生巨大變化,繼而促使人們的消費選擇由大型商業(yè)中心轉(zhuǎn)向周邊配套商業(yè)。就近消費習(xí)慣的養(yǎng)成,側(cè)面反饋了配套商業(yè)在未來發(fā)展的趨勢,這也使得各資本重新聚焦到配套商業(yè)的打造上,而資本的入場直接將配套商業(yè)推上風(fēng)口浪尖。 本期專題立足市場現(xiàn)狀,選用五大典型的社區(qū)商業(yè)案例,意圖通過對其理念、規(guī)劃、建筑、景觀等方面的分析,研究頭部房企在當代配套商業(yè)建筑中的舉措和方向,希望能起到一定的啟發(fā)和參考作用。
為改善我國人口結(jié)構(gòu),應(yīng)對人口老齡化現(xiàn)象,2021年5月31日中央政治局正式確定我國放開三孩,實施三個子女政策。三孩政策的推出,引發(fā)全民熱議,也給社會各大行業(yè)也帶來了全新的機遇及挑戰(zhàn)。三孩政策的釋放帶來的影響必然是持續(xù)、深遠、輻射面大的,放到長期來看,它在一定程度上推遲我國房地產(chǎn)行業(yè)存量時代的到來。但放開三孩政策,短期內(nèi)對社區(qū)教育、醫(yī)療等配套也將提出更高的要求。此外,家庭成員的加增也會驅(qū)動戶型設(shè)計標準的變革,以上種種于房地產(chǎn)行業(yè)而言亦是個不小的挑戰(zhàn)。 因此,房地產(chǎn)企業(yè)在研判投資機會的時候,必須將目標區(qū)域的人口生育意愿與需求演變納入研判指標當中,同時密切關(guān)注三孩配套政策的發(fā)展與演變...
新形勢下,建筑市場在逐步發(fā)生變化,除了建筑這樣的硬件設(shè)施,人們對于景觀這樣的軟體環(huán)境也越發(fā)重視??v觀國內(nèi)景觀行業(yè)的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工的脫節(jié)常常會導(dǎo)致施工質(zhì)量不理想,進而拉低園林建設(shè)的整體水平。 因此推進與加強景觀設(shè)計與施工一體化進程,對提升園林工程質(zhì)量具有重要意義:只有設(shè)計與施工順利銜接,才能實現(xiàn)對工程的整體把控,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出變更方案,百分百落地設(shè)計以實現(xiàn)園林工程的高品質(zhì)建設(shè)。 景觀施工一體化的再提及,昭示著園林景觀企業(yè)的革新已經(jīng)勢在必行。園林景觀企業(yè)要想在這次改革中抓住先機,占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,就必須正視轉(zhuǎn)型中的一系列挑戰(zhàn),積極尋求合適的解決方案,形成具有企業(yè)特色...
對房地產(chǎn)行業(yè)而言,躺著賺錢的黃金時代已經(jīng)過去。競爭激烈,地價上漲,銷售限價,住宅開發(fā)的利潤從10-15%攤薄到5-8%,向管理要效益,向設(shè)計要利潤,已經(jīng)不得不為。 不過,成本管理的目標不是降標減配、盲目省錢,而是優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)生溢價,其核心在于:最大限度避免無效成本,降低低效成本,在最優(yōu)的成本邊界下,通過創(chuàng)新的設(shè)計,打造最具競爭力的產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造價值,為企業(yè)贏得利潤。隨著地產(chǎn)“白銀時代”的加劇,成本控制能力顯然已經(jīng)成為地產(chǎn)單位的重要能力??爻杀靖咂焚|(zhì)主要有兩個思路:一、在不降低品質(zhì)的前提下,降低成本;二、在不增加或少量增加成本的前提下,大幅提升品質(zhì)或效益。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時,多考慮這兩...
距離2020年初新冠疫情爆發(fā)已經(jīng)有一年多的時間,人們還是沒能摘下口罩,如今不論專家還是民眾都形成了這樣一個共識:新冠肺炎或許會與人類長期共存。疫情對于人類生存和生活的影響是十分深遠的,反映在住宅產(chǎn)品上,人們空前關(guān)注居住空間的健康、安全與舒適。對于房企而言,健康人居也幾乎成為了產(chǎn)品研發(fā)的必選項,一方面是出于以人為本,重視居住者切身需求,另一方面也是為了通過健康住宅實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和差異化競爭。總之,健康人居是未來住宅產(chǎn)品勢不可擋的一個發(fā)展方向。如今,人們對于健康的關(guān)注并不只集中在身體機能方面,還聚焦在心理、文化和精神層面,這要求房企全方位了解居者的生活狀態(tài)和切實需求,除了...
房企的產(chǎn)品價值體系早已有之,不過以往行業(yè)處在“黃金時代”的時候,這個體系更多的是一種系統(tǒng)的營銷說辭,是否真的落實到了產(chǎn)品上還有待商榷。然而到了房地產(chǎn)競爭更加激烈、利潤逐漸變薄的“白銀時代”,在“房住不炒”“產(chǎn)品回歸”的大背景下,無論購房邏輯還是開發(fā)邏輯都在悄然生變,單純的規(guī)模擴張已經(jīng)難以為繼,產(chǎn)品的打磨和創(chuàng)新將成為支撐房企未來發(fā)展的核心競爭力。因此部分標桿房企迎合時代趨勢,真正開始以人為本、以需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為核心,進行自身產(chǎn)品價值體系的梳理和升級。 本期雜志精選了金科、建發(fā)、中梁、融信四個品牌開發(fā)商的產(chǎn)品價值體系落地項目,可以發(fā)現(xiàn)體系雖各有側(cè)重,但在實際應(yīng)用中都對項目...
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