圖書名稱：臺版 給未來的創新經營者 從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課 藝術書籍

出版單位：啟動文化

作    者：川島蓉子

出版時間：2016年09月

語    言：繁體中文

I S B N ：9789869336574

圖書規格：精裝 1/16開本 1.2KG/本

推薦文 用設計畫出品牌經營的未來想像──設計發浪
前言

【*一課 社長的意見 1】
沒品味的店舖、沒品味的辦公室、
沒品味的社長，都不需要

與增田宗昭社長的對話
文化便利俱樂部（Culture Convenience Club Company, Limited）總裁兼執行長

01 正因我完全不看設計圖，才完成了代官山蔦屋書店
02 不打造「適合團塊世代」的內容，TSUTAYA將會倒閉
03 現今，*糟糕的就是「追求效率」的經營
04 客戶能理解的「企劃」其實是垃圾
05 為什麼對經營而言，*重要的事是「設計」

【*二課 設計師的意見 1】
若不創造「品牌」，
就無法從全世*獲得顧客與金錢

與佐藤可士和先生的對話
藝術指導／創意指導

01光靠洋小弟與馬小弟，無法征服世*
02 察覺「光靠媒體廣告已經不行了！」的瞬間
03 請*少與我合作三年
04 所謂設計，是*強而有力的「言語」
05 「可士和流超整理術」是孩子王教會我的

【*三課 社長的意見 2】
如果不夠酷，
百貨公司將無法生存

與大西洋社長的對話
三越伊勢丹控股總裁兼執行長

01 百貨公司的市占率，僅只有5％
02 讓百貨業的「外行人」來設計
03 二十歲到三十歲之間的女孩們改變新宿伊勢丹的祕密
04 如何創造未來的百貨公司

【*四課 設計師的意見 2】
比起標新立異
我更想做的是美好的平凡

與和田智先生的對話
汽車與商品設計師、SWdesign董事長

01 日本的設計太執著「新意」了
02 別再搭多功能休旅車了好嗎？
03 至今還把「設計*重要」掛在嘴上的公司很危險
04 設計，是社長的工作
05 我想創造「美好的平凡」

【*五課 社長的意見 3】
二流的商人
只看得見眼前的客人

與岡藤正廣先生的對話
伊藤忠商事總裁兼執行長

01 「真正的客人」不是眼前的客人
02 有品味的商社與沒品味的商社
03 品味誕生於歷經千辛萬苦而成功的體驗
04 女性與商社
05 日本商品之所以失去品味，是因為失去了「從容」

【*六課 設計師的意見 3】
請在「設計」時
想像著二二○○年時的未來

與石井裕先生的對話
麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長

01 名為設計的陳舊框架已死！
02 結合類比與數位、現實與虛擬
03 三十九歲時的「重新啟動＝reboot」
04 「超群力」、「開道力」、「造山力」

身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？
以未來為起點，
設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。

「用設計畫出品牌經營的未來想像！」──臺日設計交流平臺「設計發浪」 專文推薦

為什麼日本生產不出厲害的設計了呢？──問題就出在「品味低俗的社長」。
作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生出越來越無法進步的惡性循環。

「挑戰新事物才是*奢侈的事！」
面對世*的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，
將失去在激烈競爭中勝出的機會。

川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者，
懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計出厲害商品」的頂*設計師，
犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，
字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。

◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭
Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長
——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼？代表設計是「全面性」的東西。

◆「日本改造企業品牌*一人」佐藤可士和
SAMURAI負責人、藝術指導
——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。

◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋
三越伊勢丹控股總裁兼執行長
——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。

◆「奧迪經典車款催生者」和田智
SWdesign董事長、汽車與商品設計師
——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付出敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。

◆「日本*大綜合商社總舵手」岡藤正廣
伊藤忠商事總裁兼執行長
——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的*重要價值。

◆「世**一流舞臺中的創新者」石井裕
麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長
——唯有擁有了願景，真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結